Фінтех-джунглі: виживання на межі хаосу у високоризиковому середовищі

Останні два роки принесли інтенсивний регуляторний тиск на регіони Латинської Америки та Центрально-Західної Азії. У Бразилії, наприклад, гральний бізнес отримав дозвіл, але за жорсткими умовами, включаючи високу вартість ліцензії та суворий державний контроль. У Азербайджані всі платіжні сервіси тепер повинні мати ліцензію та відповідати новим стандартам.

Ці зміни призвели до вищих комісій для користувачів та обмеженого вибору сервісів. Компанії, які працюють у цих регіонах, тепер повинні глибоко розуміти місцеві правила та створювати індивідуальні рішення, а не використовувати універсальні підходи. Керівники в цих компаніях мають бути стратегами, з досвідом у банківській сфері та технічними знаннями.

У таких умовах важливо швидко реагувати на зміни та приймати ризики. Команди високоризикових фінтех-компаній повинні бути гнучкими та готовими до стресових ситуацій. Також важливу роль відіграє підтримка команди з боку HR, включаючи професійну психологічну допомогу.

У цій сфері працюють екстравертні інтуїти, які комфортно відчувають зміни та швидко адаптуються до нових умов. Високоризикова індустрія може бути важкою для тих, хто звик до стабільності, але водночас вона народжує найсильніші команди, які вміють працювати за нестабільними правилами.

Переглядів: 0